Bölüm 255

Taek-gyu ile birlikte gidecektik ama Hyun-joo abla bunu duyunca o da birlikte gitmemizi söyledi. Bunun üzerine Henry de hemen kendisinin arabayla gideceğini belirtti.

“Yapacağım.”

“… … .”

Bunu gören herkes Hyunjoo ablayı eğitmeye çalışıyor gibi görünüyor.

Ablamın aşağı inmesini birinci katta bekledik. Yakasını ve saçını elleriyle düzelten Henry, ona baktığımda utangaç bir şekilde gülümsedi.

Gülümseyerek söyledim.

“İkinizin de iyi durumda olmasına gerçekten çok sevindim.”

“Her şey Jinhoo ve Taekkyu sayesinde oldu.”

“Ne yaptık biz?”

Bu arada, defalarca yardım edeceğinizi söylediniz ama aslında hiçbir şey yapmadınız, değil mi?

“Hayır. Eğer o gün sizi Ceylon Oteli’nin açılış partisine davet etmeseydim, bu olmazdı.”

Her şey o gece oldu işte. Eğer öyle olmasaydı, kız kardeşimin kalbini açmam biraz zaman alabilirdi.

Taehyung başını salladı.

“Peki o zaman. İkimizin de başarılı olması tamamen bizim sayemizde, değil mi dostum?”

“Ne… … .”

Bu şekilde düşündüğünüz için teşekkür ederim.

Biz konuşurken Hyunjoo abla aşağı indi.

Henry sürücü koltuğunda, Taek-gyu yolcu koltuğunda, Hyun-joo ve ben de arka koltukta oturduk.

Taek-gyu’nun “Neden birlikte gidiyorsunuz?” sorusuna abla cevap verdi.

“Profesör Jang Se-myung’un geçen yıl bölüm başkanı olduğunu duydum ama kendisini ziyaret etme fırsatım bile olmadı. Bu vesileyle sizinle tanışmak ve selamlaşmak istiyorum.”

“Ha, doğru. Bana ders veren profesör olmalı.”

“Bana öğretmen diyebilirsiniz.”

Hyun-joo’nun ablası, Kore’deki bir üniversitede işletme okuyor, bu yüzden konuya aşina olması doğal.

“Profesörün dersini dinlemek istiyordum ama kayıt için rekabet hiç de hafife alınacak düzeyde değildi.”

“Dersler oldukça ilgi çekici. Lütfen daha sonra okula döndüğünüzde dinleyin.”

“Bu, genel halk için bile anlaşılması kolay bir şey.”

Neyse, okula geri dönebilir miyim?

Henry dedi.

“Profesör Semyung Jang, biliyorum. İngiliz hastalığını analiz eden kitaptan çok etkilendim.”

O, sadece Kore’de değil, dünyada da ünlü bir ekonomist. Finans dünyasında çalışan biri onun adını mutlaka bilir.

“‘Mezardan Beşiğe’?”

“Evet.”

Başlıktan da anlayabileceğiniz gibi, bu ‘From Cradle to Grave’ filminin bir parodisi.

Profesör Semyung Jang’ın şöhreti, İngiliz ekonomisini analiz eden bir doktora tezi yazarken yayımladığı bir kitaptan kaynaklanmıştır.

1960’lardan beri, artan maliyetler, azalan işgücü verimliliği ve ürün rekabet gücü nedeniyle İngiltere ciddi bir krizle karşı karşıya. Ücretleri dondurmaya veya maliyetleri düşürmeye çalıştıklarında, işçiler her yerde greve gittiler.

Avrupa’da buna “İngiliz hastalığı” bile deniyordu. Ve bu hastalığı iyileştiren kişi, “Demir Leydi” olarak anılan Margaret Thatcher’dı.

Thatcher kamu sektörünü reforme etti ve ekonominin tamamında yeniden yapılanma gerçekleştirdi. Sendikalar buna karşı çıktığında, kamu gücünü devreye soktu ve acımasızca baskı uyguladı.

Bu politikalar sayesinde, İngiliz hastalığını yenmede ve ekonomiyi büyütmede büyük başarılar elde ettiler, ancak yan etkiler çok büyük değildi. Bu yüzden onun bu durumla başa çıkma yöntemine dair değerlendirmesi hala çelişkili.

Profesör Se-myung Jang, kitabında İngiliz hastalıklarının nedenlerini, bunların üstesinden gelme sürecini, İngiliz toplumunda şu anda ortaya çıkan çeşitli yan etkileri ve bunların çözüm yollarını sunmuştur.

‘Mezardan Beşiğe’ adlı eser İngiltere’de büyük yankı uyandırdı ve daha sonra ABD, Avrupa ve Kore’de de yayımlandı.

Profesör Jang Se-myung Kore’ye döneceğini söylediğinde, Cambridge’de kadrolu profesörlük teklifi alana kadar bu sözünden vazgeçmedi.

Ancak sonunda Kore’deki bir üniversitede profesörlük görevini üstlendi ve öğrencilere ders verirken aynı zamanda Kore ekonomisindeki sorunları analiz etmek ve çözümler bulmak amacıyla aktif olarak ekonomist olarak çalışıyor, tezler yazıyor ve kitaplar yayınlıyor.

Taek-gyu varış noktasına ulaştığında, sanki bir şey düşünüyor gibi sordu.

“Ah! Henüz erkek mi kız mı olduğunu bilmiyorsunuz.”

“Doktora söylememeni söylemiştim. Erken öğrenirsen hiç hoş olmaz.”

“Hangisini daha çok beğendin?”

“İkisi de uygun.”

Henry bile sormadan söyledi.

“İyiyim.”

* * *

Gwanghwamun’daki Seoseong Ekonomik Araştırma Enstitüsü’ne vardık.

Konferans salonunda zaten birkaç kişi toplanmıştı. İlk gelen Başkan Im Jin-yong bizi selamladı ve insanları tanıttı.

“Bu, Yönetmen Kim Dae-young.”

Yönetmen Kim Dae-young onu selamladı.

“Sizinle tanıştığıma memnun oldum, CEO Kang Jin-hoo. Sizinle bir kez olsun tanışmak için başkanımıza hep yalvarırdım, sonunda bugün tanıştım.”

“Merhaba Şef. Çok şey duydum.”

Seçkin bir akademisyen olarak, Asya piyasası yatırım planının analizinden de sorumluydu.

Başkan Im Jin-yong, Henry ve Hyun-joo’nun ablasını tebrik etti.

Bir süre sonra, OTK pilini geliştiren Profesör Homin Kim geldi, ardından Profesör Myungjun Kim ve Profesör Semyung Jang da geldi.

Profesör Jang Se-myung gözlüklerini takmış, düzgün kesilmiş saçlarıyla tipik bir akademisyen görünümündeydi. Aslında ellili yaşlarının başlarındaydı, ama görünüş olarak kırklı yaşlarının sonlarında gibiydi.

El sıkıştı ve neşeli bir şekilde güldü.

“CEO Kang Jin-hoo’nun burada harika bir itibara sahip olduğunu görmek güzel.”

“Öğrencilik yıllarımdan beri profesörün ününü dikkatle takip ettim. Yazdığınız kitapların neredeyse tamamını okudum. Daveti kabul ettiğiniz için teşekkür ederim.”

Hyunjoo abla beni sıcak bir şekilde karşıladı.

“Merhaba profesör. Sizi uzun zamandır görmemiştim.”

Profesör Jang Se-myung gözlerini kocaman açtı ve çok mutlu oldu.

“Bu kim? Ah Hyun-joo! Nasılsın?”

Hyunjoo’nun ablası gülümsedi.

“Evet. Sizi daha önce bulmalıydım, ama geç kaldığım için özür dilerim.”

“Hayır. Meşgulseniz olabilir. Benim bölümümdeki bir öğrenci Golden Gate Kore şube müdürü olacak. Diğer profesörlere ne kadar çok övündüğümü biliyor musunuz?”

Profesör Myung-Jun Kim, yüzünde kasvetli bir ifadeyle kendi kendine mırıldandı.

“Öğrencim, OTK Şirketi’nin CEO’su. 21. yüzyılın en büyük yatırımcısı ve Amerika’yı bir felaketten kurtaran kahraman.”

“… … .”

Lütfen durun.

“Ah! Hamile olduğu haberini ben de gördüm. Tebrikler. Belki bu… … ?”

Profesör Jang Se-myung’un bakışları altında Henry’ye döndüm. Hyunjoo ablanın ne tanıtacağını merak ediyordum.

Beni çocuğun babası mı yoksa birlikte yaşadığımız kişinin babası mı olarak nitelendirmeye çalışıyorsunuz?

Henry de bir şey bekliyormuş gibi görünüyordu. Hyunjoo abla rahat bir şekilde söyledi.

“Evet. Bu benim kocam olacak.”

Bu sözler üzerine Henry’nin yüzü aydınlandı. Korece konuşuyordu.

“Tanıştığımıza memnun oldum. Ben Henry. Sizinle tanışmak bir onur, Profesör.”

Vedalaştıktan sonra, hepimiz yerlerimize oturduk.

Kore imalat sanayindeki durum hakkında Profesör Se-myung Jang’ın görüşünü almak istedim. Buraya gelmeden önce sanayi kompleksi planını e-posta ile gönderdim, muhtemelen incelemişsinizdir.

Normal bir insan gergin ve titrek olabilirdi, ama onun yüzünde her şeyin yolunda olduğunu gösteren bir ifade vardı. Sonuçta, dünya çapında ekonomistlerin bir araya geldiği konferanslara katıldım ve sunumlar yaptım, bu yüzden böyle bir yerde bulunmak o kadar da garip olmazdı.

“Eğer Kore ekonomisinin mevcut sorununu tek bir kelimeyle özetleyecek olsaydım, bu kelime kutuplaşma olurdu. Büyük şirketler ve küçük ve orta ölçekli işletmeler, kadrolu ve kadrosuz çalışanlar, metropol alanlar ve kırsal alanlar arasındaki kutuplaşma çok ciddi boyutlarda. Ekonominin büyümeye devam edebilmesi için bu sorunun ele alınması gerekiyor.”

Ekonomide önemli olan kâr, gerekçelendirme değil. Birçok ekonomist, orta sınıfı artırmamız, kutuplaşmayı ve gelir eşitsizliğini azaltmamız gerektiğini, bunun doğru olduğu için değil, faydalı olduğu için savunuyor.

Kutuplaşma derinleştiğinde, toplumsal huzursuzluk artar, maliyetler yükselir ve ekonomik büyüme düşer. Tersine, orta sınıf büyüdükçe tüketim ve tasarruflar artar. Bu aynı zamanda çoğu ülkenin refah devletini hedeflemesinin de nedenidir.

Başkan Im Jin-yong sordu.

“Çözüm, dayanışmaya dayalı bir ücret sistemi mi?”

Dayanışma ücret sisteminin temel kavramı, eşit işe eşit ücrettir.

Bu, Profesör Jang Se-myung’un ilk kez gündeme getirdiği bir konu değil, ancak çeşitli uzmanlar arasında uzun zamandır tartışılan bir konu.

Bunu yapan ülke İsveç’tir.

İsveç, diğer tüm Avrupa ülkeleri gibi, İkinci Dünya Savaşı’ndan sonra ciddi bir kaos ve ekonomik kriz yaşadı.

Bu sırada Başbakanlık görevini üstlenen Tage Erlander, eşit işe eşit ücret önerisinde bulundu ve uzun diyalog ve ikna çabaları sonucunda üçlü taraf arasında bir anlaşmaya varıldı.

Eşit işe eşit ücret, eşit iş için eşit ücret ödenmesi anlamına gelir.

Bu şekilde, yüksek verimliliğe sahip sektörlerin karları artacak, ancak düşük verimliliğe sahip şirketler ve sektörler ücretleri karşılayamadıkları için otomatik olarak çökecek ve büyük bir işsizlik oranı ortaya çıkacaktır.

Bu nedenle, aynı anda çeşitli sosyal yardım politikaları uygulandı. Bu sayede, düşük verimlilikli işlerden çıkarılan işçilere mesleki eğitim verildi ve yüksek verimlilikli şirketlerde yeniden istihdam edildiler.

Bu sayede İsveç imalat sektörü, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Almanya’dan gelen rekabete rağmen ayakta kalmayı başardı.

“İsveç’te olduğu gibi, dayanışma ücreti sistemi ancak toplumun bütünüyle desteklenebilir. Bu nedenle, şu anda Kore’ye uygulanması mantıklı değil. Ancak, bir sanayi kompleksi içinde tamamen uygulanabilir. Ve eğer başarılı olursak, kademeli olarak diğer yerlere de yayabiliriz.”

Geçmişte, büyük şirketler ve KOBİ’ler arasındaki ücret farkı çok büyük değildi. (Daha fazlasını wuxiax.com adresinden okuyabilirsiniz)

Fark en az %20 civarındaydı. Ama şimdi, bunun iki katı standart haline geldi ve ağır vakalarda üç katına veya dört katına çıkıyor. Çeşitli sosyal yardım ödenekleri de buraya dahil edilirse, fark çok daha büyük hale geliyor.

Özellikle otomobil sektöründe, büyük şirketlerin ve KOBİ fabrikalarının işleri genellikle benzerdir. Bununla birlikte, ücret eşitsizliğinin giderek artmasının nedeni, büyük şirketlerin karların büyük çoğunluğunu tekelleştirmesidir.

Bireysel firmaların pazarlık gücü, elbette, büyük firmalara göre daha üstündür. Holding ne kadar büyük olursa, pazarlık gücü de o kadar artar; bu nedenle KOBİ’lerin payı azalmaya devam etmektedir.

Sonuç olarak, eğer bu durum böyle devam ederse, ücret eşitsizliği gelecekte kaçınılmaz olarak daha da genişleyecektir.

“Dayanışma ücreti, bir şirketin kazandığı paranın belirli bir oran ve ilkeye göre ana yüklenici ve taşeron arasında eşit olarak dağıtılması anlamına gelir. Bu şekilde, ana ofisin birim fiyat üzerinde baskı kurmasına gerek kalmaz ve işçilerin büyük bir şirkette mi yoksa küçük bir şirkette mi çalıştıkları önemli olmaz. Aldığınız ücret her halükarda aynıdır.”

Varsayalım ki, ana yüklenici olarak büyük bir şirket, alt yüklenici olarak küçük ve orta ölçekli bir şirket ve bir de geçici işçi bulunmaktadır. Eunsung’un otomobilini temel alarak, sırasıyla 95 milyon won (Eunsung), 45 milyon won (ana tedarikçi) ve 25 milyon won (şirket içi geçici işçi ve üçüncül tedarikçi) alacaklardır.

Sonuç olarak, yaşlı seks işçisinin aldığı ücretlerin diğer işçilerin payından daha fazla olduğu söylenebilir.

Dayanışma ücreti sistemi, ücretlerini birbirine bağlayarak aradaki farkı mümkün olduğunca 60 milyon won, 50 milyon won ve 45 milyon won’a indirmeyi hedefliyor.

Bu sayede büyük işletmeler, bireysel sendikaların grevlerini azaltabilir ve taşeronlarla birlikte çalışma imkanı elde edebilirken, KOBİ’ler de rekabet güçlerini güvence altına alabilir ve kendi teknolojilerini geliştirebilirler. Bu da sonuç olarak verimliliğin artmasına yol açar.

Bir şirketin adil bir ücret ve istikrarlı bir faaliyet garantisine sahip olması ve işçilerin iyi bir iş bulabilmesi iyidir. Devletin kurumlar vergisi toplaması ve yerel yönetimlerin istihdamı artırarak yerel ekonomiyi canlandırması iyidir.

Peki bu harika şeyi kim sevmiyor ki?

Elbette bunlar zaten büyük şirketlerin sendikalarına üye olan işçiler. Normal işçilerin benzer işleri daha düşük ücretle yapmasını istemiyorlar.

Özetle, 100 milyon won aldığınıza göre, şirket sizi bundan daha düşük bir miktarla işe almamalı. (Düzenli olmayan işçiler ve taşeronlar için ne kadar aldığınız önemli değil.)

Bu nedenle, konu uzun zamandır gündemde olmasına rağmen, sendikanın muhalefeti yüzünden görüşmelerde bir adım bile ilerleme kaydedilemedi.

Peki bunu kim yapabilir?

Sermayesi ve teknolojisiyle Kore’ye yatırım yapabilen, ancak mevcut işçi sendikalarının etkisinden olabildiğince uzak durmak isteyenler bunu yapabilir.

O benim. OTK Şirketi’nin Kore’de fabrikası yok ve doğrudan işe alınan çalışan sayısı da birkaç düzineyle sınırlı.

Yönetmen Kim Dae-young şöyle dedi.

“Eunsung Cha’dan katılım talep ederseniz, sendikanın ayaklanma olasılığı yüksektir. İki büyük işçi sendikası da sessiz kalmayacaktır.”

Başkan Im Jin-yong bana baktı ve şöyle dedi.

“Bol bol küfür yiyeceğim.”

Elbette, eleştiri okları projenin liderliğini üstlenen OTK şirketine yöneltilecektir.

Taek-gyu omzuma hafifçe vurarak şöyle dedi.

“Sorun değil. Onun küfretmesi bir iki günde olan bir şey değil. Artık alıştım ve önemli değil. Öyle değil mi?”

“… … .”

Hayır, ben de incindim.