Bölüm 395

Ronald, yeniden seçilmek için adaylığını resmen açıkladıktan sonra ilk iş olarak Büyük Deprem’in hasar gördüğü bölgedeki restorasyon alanlarını gezdi.

Ronald ve Profesör Mohan ile birlikte olay yerine gittim. Gittiğimiz her yerde insanlar bizi sıcak karşıladı.

Şehrin görünümü çok farklıydı. Bazı bölgeler tanınmayacak kadar yıkılmıştı, diğerleri ise nispeten sağlam görünüyordu.

Kentsel yeniden yapılanma projelerinde, arazi sahipleri, bina sahipleri ve kiracılar arasındaki ilişki karmaşık bir şekilde iç içe geçmiştir.

Bir şehrin tamamını depremden önceki haline geri döndürmek ne imkansız ne de verimlidir.

Sakinlerin çoğunluğunun rızasıyla, geri kalan işlemler zorunlu bir şekilde gerçekleştirildi. Bazı sakinler bunun mülkiyet haklarının ihlali olduğunu söyleyerek şiddetle karşı çıktı ve devlet hükümeti onların çıkarlarını uzlaştırmakta zorlandı.

Kapitalist bir toplumda bireyler kendi çıkarlarını en üst düzeye çıkarmak isterler, ancak özel mülkiyet trajedisi (ortak mülkiyet karşıtlığı) hakkındaki sözde olduğu gibi, herkes kendi çıkarlarını gözetirse hiçbir şey yapılamaz.

İşlerini kaybeden yerinden edilmiş kişiler arasından, mesleki eğitimden geçirilen umutlu kişiler inşaat sahalarına yerleştirildi. Bu sayede işsizlik ve kendi kendine yetme sorunları çözüldü ve inşaat hızı büyük ölçüde arttı.

Devasa ağır ekipmanlar ve insanlar hummalı bir şekilde taşıma işlemi yapıyordu.

Ronald, takım elbisesinin üzerine bir kazak ve baret takarak şantiyeyi bizzat gezdi ve işçileri cesaretlendirdi. Uzun boylu birinin şantiyeyi denetlerken giydiği tipik bir kıyafet bu. Yanımdaki kişi de aynı kıyafeti giymiş.

Birkaç kamera bizi takip etti. Elbette, medya bu incelemelerin dışında bırakılamaz. Zaten amacınız da bunu göstermek değil mi?

Ronald, ustabaşına şunu bunu sordu.

“Bu binalar cam giydirme cephe yöntemiyle mi inşa edildi?”

“Doğru. Cam kullanarak bir bütünlük hissi yaratmayı, ancak renkleri biraz farklılaştırmayı planlıyorum.”

“Şemaları görebilir miyim?”

Onların ellerini sallayarak ve yol tarif ederek gösterdiklerini izlerken, mahallede kendimi biraz da olsa en saygın kişilerden biri gibi hissediyorum.

Eğer CNN, Chosun Merkez Televizyonu olsaydı, ‘Sevgili yüce lider Yoldaş Ronald, inşaat sahasına saha rehberliği yaparak Kaliforniya’nın kendi kendine yeterlilik yolunda ilerlediğini ve bir devrim başarısı gerçekleştirdiğini söyledi. Ayrıca, denetçileri arayarak yüksek katlı konutların biçim ve şeklini işaret etti, yanlış mimari tarzı ve sorumsuz cam kullanımını şiddetle eleştirdi ve binanın eğik değil düz inşa edilmesi gerektiği konusunda değerli bir talimat verdi. (Ne yazık ki, CNN’in Ronald ile ilişkisi hala kötü.)’

Büyük bir fark var; şehrin üst sınıflarının her türlü dersi bilmeden veren saygın kişilerinin aksine, Ronald mimari konusunda çoğu uzmandan daha fazla bilgiye sahip.

Çünkü başkan olmadan önce bir emlak kralıydı. Hatta bugün bile dünyanın dört bir yanında onun adını taşıyan binalar var, bu yüzden onu tanımamak garip olurdu.

İnşaat alanının her yerinde ‘Kaliforniya’yı Yeniden Büyük Yapalım’ yazılı tabelalar asılıydı ve binalar hızla yükseliyordu.

Gerçekten de, sanki Chollima’da en yüksek makamın yönetimi altında bir hız yarışına girmişler gibiydi. Elbette bu, Kuzey Kore’nin inşaat işlerini yürüttüğü anlamına gelmiyordu.

Kuzey Kore, sadece birkaç düzine günde yüksek bir bina inşa etti ve bunun cumhuriyetin kapasitesi olduğunu söyleyerek propaganda yaptı. Ancak karşılık olarak hayret değil, alay konusu oldu. Çünkü bu, bu şekilde inşa edilmiş bir binanın çökmesi ve büyük can kayıplarına yol açması ilk kez olmuyor.

Amerika Birleşik Devletleri de hız savaşı yürütüyor, ancak tamamen farklı bir şekilde.

Teknoloji, ihtiyaçtan doğar. Amerikan tarihinin en büyük inşaat projesinin planları ortaya çıktığında, mimarlar ve bilim insanları yeni bina yönetmelikleri geliştirdiler ve girişimciler ile yatırımcılar büyük sermaye yatırımları yaptılar.

Şantiyede modüler binalar ve inşaat için 3D yazıcılar gibi çeşitli son teknoloji inşaat teknikleri kullanıldı.

Modüler mimari, bir binanın ana parçalarının her bir fabrikada üretilip daha sonra buraya getirilerek monte edildiği bir yöntemdir. Lego bloklarını toplayıp birleştirmeye benzer, ancak inşaat süresini büyük ölçüde kısaltma avantajına sahiptir.

3D yazıcılarla binalar inşa edenler, mürekkep yerine beton dökerek, verilen çizimlere göre binalar yaptılar. Bir yerin inşaatı tamamlandıktan sonra, yan tarafa geçip aynı işi tekrarladılar.

Olayı kendi gözlerimle görünce ağzım açık kaldı.

Dünyada bu kadar kısa sürede yeni bir teknoloji yaratıp ticarileştirebilen başka bir ülke var mı?

Şimdi ise San Francisco ve Silikon Vadisi’nde tamamen yeni şehirler kuruluyordu.

Bunu görünce, yaptığım şeyin boşuna olmadığını anladım. Burada yaşayan insanlar hayatta kalmasaydı, şehri yeniden inşa etmek imkansız olurdu.

* * *

Akit’in başkanı Peter Kazuyo ile Palo Alto restorasyon alanında tanıştım. Japon gibi görünüyor ama uyruğu İngiliz. İngiltere’ye göç eden Japon anne babanın ikinci kuşak göçmenlerinden, Liverpool’lu.

Kendisinin kurduğu Akit, mimari tasarım konusunda uzmanlaşmış bir şirkettir. Onu diğer şirketlerden ayıran özellik ise kendi geliştirdiği yapay zekayı kullanmasıdır.

Şimdi dünya standartlarında bir mimari tasarım şirketi olarak yeniden doğdu, ancak sadece düz bir yolda yürümedi. İlk zamanlarda yapay zekanın performansı yetersizdi, bu nedenle manuel olarak değiştirilmesi gerekiyordu.

Ancak, yeni kurulan şirketler yavaş ve kademeli olarak büyümezler, belirli bir andan itibaren ani bir sıçrama yaparlar.

Yıllık geliri 1 milyar won olan bir şirket, teknolojiye yatırım yapmaya ve geliştirmeye devam ederse, bu gelir kademeli olarak 1,1 milyar, 1,2 milyar ve 1,3 milyar won’a kadar bir döngü halinde artar.

Grafiğe bakarsanız, sağa doğru uzanan düz bir çizgi değil, merdiven benzeri bir şekil olduğunu görürsünüz. Bu yüzden fizik teriminden esinlenerek kuantum sıçraması olarak adlandırılır.

Durgunluk dönemine dayanamayan ve çöken bir veya iki şirket yoktur. Belki de Akit de öyle olurdu, eğer ben yatırım yapmasaydım.

Girdi verisi sayısı arttıkça ve yapay zeka makine öğrenimi yoluyla geliştikçe, Arkit en iyi sonuçları çıkarmaya başladı.

Şaşırtıcı bir şekilde, bu yöntem manuel olarak yapmaktan çok daha doğru sonuç verdi. Başlangıçta olumsuz yaklaşan mimarlar da daha sonra bunu kabul etmek zorunda kaldılar.

Arkit, yapay zekanın dışarıdaki mimarlar tarafından kullanılabilmesi için programı dağıttı ve karşılığında telif ücreti aldı.

Şirket ciddi anlamda kar elde etmeye başlayınca, kurumsal değeri hızla yükseldi ve “unicorn” (değeri 1 milyar doları aşan şirket) standardı çoktan aşıldı.

Yapay zekâ artık tasarımın vazgeçilmez bir unsuru haline geldi. Elbette, daha önce mimaride çeşitli bilgisayar programları kullanılmıştı, ancak Akit’in yapay zekâsı bunun çok ötesine geçti.

Bir benzetme yapacak olursak, bu, eskiden resimlerin tek tek çizildiği geleneksel animasyon yönteminden, bilgisayar kullanan dijital animasyon yöntemine geçiş yaptığımız anlamına gelir.

Mimarlar yapay zekanın işlerini ellerinden alacağından korkuyorlardı, ancak gerçek tam tersi oldu. Yapay zeka, mimarlar için yeni fırsatlar sağladı ve yapay zeka ile insan yaratıcılığı kesişerek tamamen yeni binalar ortaya çıkardı.

Ancak aynı fırsat verildiğinde herkes bunu değerlendirmez. Kimileri yeni teknolojiyi benimseyip kullanırken, diğerleri eski yöntemlere bağlı kaldı. Ve sonuçlar yavaş yavaş değişmeye başladı.

* * *

Akit, Palo Alto ve Redwood City’nin yeniden inşasından sorumluydu.

Başkan Kazuyo, genel merkezinin bulunduğu Londra yerine Kaliforniya’da vakit geçirmekle meşguldü.

Ne yazık ki, şirketin kuruluşunda birlikte çalıştığı meslektaşı Janelle Jackson, hissesini satarak şirketten ayrıldı ve şimdi yeni bir iş kurdu.

İkisi arasında bir şey olmuş gibiydi ama sormaya tenezzül etmedim. Jackson’ın yerini başka bilgisayar bilimcileri doldurdu.

Başkan Kazuyo bana söyledi.

“Şehir planlaması, yarı iletken tasarımına benziyor,” dedi. “Tıpkı tırnak kadar küçük bir çipe gerekli tüm devreleri yerleştirdiğimiz gibi, şehrin sınırlı alanında her şeyi yapmak zorundayız. Konut alanı, ofis alanı, kamu kurumu, alışveriş merkezi, yeşil alan, trafik hacmi, su temini ve kanalizasyon tesisleri vb. Küçük bir sapma bile daha sonra büyük sorunlara yol açabilir. Ve bir sorun başka bir sorunu doğurur ve zamanla düzeltilmesi giderek zorlaşır.”

Daryl’den daha önce duyduğum bir hikayeyi hatırladım.

Bilgisayar programlama, binlerce dişlinin tek bir hata yapmadan döndüğü devasa bir makineye benzer. Bir dişliyi daha iyisiyle değiştirmeye veya yeni bir parça eklemeye çalışırken hata yaparsanız, makine tamamen durabilir. Bu nedenle, her şeyi baştan doğru yapmanız gerekir.

Başkan Kazuyo bana sordu.

“Bir şehirde en önemli şeyin ne olduğunu biliyor musun?”

“Bilmiyorum.”

“Bunlar insanlar.”

Bu, bariz bir cevap.

Bir örnek verdi.

Fransa’nın başkenti Paris’te, 1960’lardan beri düşük gelirli aileleri ve gecekondu bölgelerinde yaşayan göçmenleri barındırmak için büyük ölçekli yeni kiralık daireler inşa ediliyor.

Sonuç ne oldu? Yeni dairelerinde mutlu bir şekilde yaşayacaklar mı?

Şaşırtıcı bir şekilde, tüm kompleks bir gecekonduya dönüştü. Her yer çöplerle dolup taşmıştı ve zamanında bakımı yapılmayan binalar neredeyse terk edilmiş halde hızla harap oluyordu.

“Yoksulluk ve kendi kendine yetme sorunları çözülmedikçe, konut desteği tek başına ekonomik durgunluğu önleyemez. O zamandan beri Paris şehri kiralık daire politikasını değiştirdi. Düşük gelirli insanları tek bir yerde toplamak yerine, daha fazla maliyete yol açsa bile, onları şehrin her yerine dağıtıyoruz.”

“Ne tür bir bina veya şehir inşa edersek edelim, içine giren insanlar en önemlisidir.”

“Zamanla, şehir orada yaşayanlara bağlı olarak tamamen değişir. Bir şehir ne kadar iyi olursa olsun, içinde insanlar yaşamadığı sürece hiçbir değeri yoktur.”

Neyse ki, şehirde yaşayan insanların çoğu hayatta kaldı, bu nedenle şehrin yeniden inşası güvenli bir şekilde ilerledi.

Daha önce Silikon Vadisi’nde bulunan Microsoft, Gubble ve Facenote da yeni binaların inşaatına başladı.

Tıpkı Dünya Ticaret Merkezi’nin yıkılıp yerine daha büyük ve daha güzel bir bina inşa edilmesi gibi, bu şehir de daha güzel bir şekilde doğacak. Ve daha önce olduğu gibi, yine dünyanın yüksek teknoloji endüstrisine öncülük edeceğiz.

Şehrin merkezinde, Büyük Deprem’in kurbanları için devasa bir anıt park inşa edilecek. Parkın adı ‘KJN Anıt Parkı’ olacak.

Elbette, adını benim baş harflerimden aldı.

Başkan Kazuyo gülümseyerek söyledi.

“Bu şehir var olduğu sürece, adınız sonsuza dek hatırlanacak.”

Profesör Mohan’ın adı, diğer şehirlerdeki yeni yollara ve parklara da verildi.

“Parkın adını değiştirebilir miyiz?”

Soruma karşılık bir an düşündü ve sonra başını salladı.

“Kentsel Planlama Komitesi’nin görüşmesinden geçmesi gerekecek, ancak temsilcinin görüşü bunu yansıtmak için yeterli olacaktır. Hangi ismi istiyorsunuz?”

Kore’deki arkadaşımı hatırlayarak söyledim. (Devamını wuxiax.com adresinden okuyabilirsiniz)

“Adını OTK koymak isterdim. Çünkü o herkesten daha çok acı çekti.”

* * *

Başkan Kazuyo aracılığıyla kentsel tasarım hakkında birçok hikaye dinleme fırsatım oldu.

“Çok gençken, her yerde erişilebilirliğin başlayacağını, uzaktan çalışmanın teşvik edileceğini ve insanların kalabalık şehirleri terk edip kır evlerinde yaşayacaklarını düşünüyordum.”

Aslında bilgisayarlar ve internet hızla gelişiyor ve böyle bir geleceğin her an gelebileceği düşünülüyordu.

Ancak bu tahmin tamamen yanlış.

Başkan Kazuyo gülümsedi.

“Sebebi basit. İnsanlar bir araya geldiğinde sinerji oluştuğu gerçeğini gözden kaçırmıştım.”

Deneyler, yetenekli insanların bir aradayken daha yaratıcı olduklarını göstermiştir. Bu nedenle, teknik olarak evden çalışmak mümkün olsa bile, birbirleriyle etkileşim halinde çalışmak daha verimlidir.

İşte bu yüzden, dünyanın öbür ucundaki insanlarla görüntülü görüşmelerle iletişim kurabiliyor olmamıza rağmen, buluşmak için uçağa binmek zorundayız.

“Bu durum sadece şirketler için değil, şehirler için de geçerlidir. Bir şehirde çeşitli insanlar yaşar ve orada yeni bir kültür doğar. Bu nedenle, büyük şirketler giderek şehirlere akın ediyor ve eğilim daha büyük genel merkezler inşa etmek yönünde. Bunun amacı, farklı çalışanların etkileşim kurmasını ve yaratıcılıklarını tek bir mekânda sergilemelerini teşvik etmektir.”

Sektördeki değişiklikler de burada rol oynadı.

Şirketler, sadece belirli görevleri yerine getiren basit üretim veya ofis çalışanlarından ziyade, yeni teknolojiler yaratabilen ve bunları kullanabilen insanlara ihtiyaç duyar. İşletmeler yetenek arayışı içinde şehirlere akın ederken, yetenekler de şirket arayışı içinde şehirlere akın eder.

“Bunlar arasında Seul, özellikle belirtilmesi gereken bir şehir. Çok özel. Dünyadaki diğer büyük şehirlerle karşılaştırıldığında, bu büyüklükte bir mega şehir nadir bulunur. Şimdi dünyada Seul’ü bilmeyen kimse yok. Seul’ü düşündüğünüzde aklınıza ilk gelen şeyin ne olduğunu biliyor musunuz?”

“Bu 88. Olimpiyat Oyunları mı?”

“Burası OTK Şirketi. Gerçekten var. Şaka yapmıyorum. Seattle denince akla AMZ gelir.”

Acı bir gülümsemeyle karşılık verdim.

“İletişim ve teknolojinin gelişmesi, kentleşmeyi daha da derinleştirdi.”

Buna bakınca, geleceği tahmin etmek kesinlikle kolay değil. Tabii benim gibi öngörü yeteneğiniz yoksa.

Tam o anda, uzun bir aradan sonra aklıma bir şey geldi.