Bölüm 147

Bir şirketin görevi kar elde etmektir.

Ama hepsi bu değil. Şirketlerin görevleri arasında iş yaratmak, çalışanlara maaş ödemek ve vergi ödemek de var. Şirket büyüdükçe bu roller ve sorumluluklar da artar.

Büyük bir holdingin, sadece yönetim kurulu başkanının yoğun çalışmaları sayesinde böylesine küresel bir şirkete dönüşmesi nasıl mümkün olabilir?

Elbette, cumhurbaşkanının çok çalıştığı doğru, ancak bu, ulusal destek, çalışkan işçiler ve ürünleri tüketen tüketiciler sayesinde mümkün oldu.

Dolayısıyla, bir şirketin başarısının temelini bir dizi sosyal altyapı oluşturmaktadır. Bu nedenle, şirketlerin sadece para kazanmanın ötesinde, toplumsal açıdan anlamlı bir rol oynamaları gerekmektedir.

Koreli holdingler iyi para kazanıyor, ancak sosyal sorumluluk faaliyetlerinde cimri davranıyorlar. Neyse ki şirket paralarını zimmete geçirmiyorlar, bağış yapmıyorlar ve vergilerini düzgün ödüyorlar.

İnsanların kendi şirketlerinin iyi giden işlerini eleştirmelerinin bir sebebi var.

Tasarruf bankası mağdurlarına yapılan bu bağış sayesinde imaj biraz düzeldi, ancak OTK şirketinin Kore’deki imajı pek iyi değil.

Görünüşe göre şirket bir vergi cennetinde kayıtlı ve ağırlıklı olarak Amerika Birleşik Devletleri’ne yatırım yapmış durumda, bu nedenle Kore’de kazanılan paranın Amerika Birleşik Devletleri’ne aktarıldığı yönünde bir yanlış anlama var (basın bu tür makaleler yazıyor).

Aslında, L6 krizi sırasında türev ürünlere yatırım yapması dışında, OTK Şirketi Kore’de çok az para kazandı.

Birleşik bir şirket olan K Şirketi, esas olarak Kore’de para kazanıyor olsa da, bu toplam gelirin sadece küçük bir bölümünü oluşturuyor.

Her neyse, OTK Şirketi de genel merkezi Kore’de olduğu ve aktif olarak faaliyet gösterdiği için bir ölçüde sosyal sorumluluk üstlenmek zorunda.

Peki gerçekten ne yapabilirsiniz?

Taek-gyu hikayemi dinledi ve şöyle dedi.

“Geçen seferki gibi bağış yapamaz mıyız?”

“Bağış yapsam bile, paranın doğru şekilde kullanılıp kullanılmayacağından emin değilim.”

Bağışçı kuruluşların bağışları gizlice çalması veya yöneticiler arasında para partisi düzenlemesi alışılmadık bir durum değil.

Dolayısıyla, dünyanın en büyük bağışçısı olan Bill Gates örneğinde olduğu gibi, kendi vakfını kurmuş ve çeşitli hayır projeleri yürütmektedir.

Bu nedenle, sadece para kazanmanın ötesinde anlamlı bir şeyler yapmak istediğini hissetti.

“Biliyorsunuz, Kore’de genç işsizliği ciddi bir sorun.”

Birçok genç iş bulamadığı için ya mezuniyetlerini erteliyor ya da tamamen kamu hizmeti sınavlarına odaklanıyor.

Cumhurbaşkanı, iş arayan gençlere yurt dışında çalışmayı önererek, “Kore’yi boşaltmaya çalışın. Tüm bu gençlerin nereden geldiğini sorarsanız, hepsi Orta Doğu’ya gittiklerini söyleyecekler.” dedi ve iş arayanların içini alt üst etti.

Aslında, yurtdışı istihdamı teşvik etmenin hiçbir sakıncası yok.

İşsizliğin temel nedeni, işler ve iş arayanlar arasındaki uyumsuzluktur. Bu sorun içsel olarak çözülemiyorsa, bir çözüm yolu dışsal olarak çözüm bulmaktır.

Ancak bu, ülkenin yalnızca talep olduğunda arz sağladığı veya körü körüne hareket ettiği anlamına gelmez.

Şimdi 1970’ler gibi Ortadoğu’da inşaat patlamasının yaşandığı dönem değil, Ortadoğu’da ne yapacaksınız?

“Öyleyse neden böyle saçma sapan konuşuyorsun?”

“Ne derseniz deyin, Park Si-hyung şirkete kadrolu çalışan olarak katılmış ve başkanlık pozisyonuna yükselmiş maaşlı bir çalışandır.”

Bu imaj sayesinde siyasette başarılı oldu ve cumhurbaşkanlığına kadar yükseldi.

Park Si-hyung’un Eunsung Heavy Industries’te çalıştığı dönem, Kore ekonomisinin yüksek büyüme gösterdiği bir dönemdi.

Geçmişte, büyük şirketler iyi performans gösterdiğinde KOBİ’ler de iyi performans gösterir ve hane halkı geliri artar, bu da tüketimde olumlu bir döngüye yol açar. Bu, “damlama etkisi” teorisi olarak adlandırılır.

Ancak bu kademeli etki, düşük büyüme döneminde düzgün çalışmaz.

Şirket vergisinden muaf tutulurken, yüz gün boyunca iş dostu bir ortam sunduğunuzu haykırsanız ve geçici işçilere ve kadrolu olmayan işçilere izin verilseydi ne yapardınız?

Büyük şirketlerin karlarını artırmanın en kolay yolu teknolojik yenilik veya yeni pazar geliştirme yoluyla değil, taşeronları devre dışı bırakmaktır. Teslimat maliyetini düşürmek, maliyeti de düşürür. Düzenli işçiler yerine geçici işçiler kullanılırsa, işçilik maliyetleri azalacak ve karlar daha da artacaktır.

Sonuç olarak, yalnızca büyük şirketlere ödeme yapıldı ve işçi sınıfının ekonomisi daha da zorlaştı. Buna rağmen, cumhurbaşkanının algısı hâlâ devam ediyor.

İnsanlar, iş dostu iş modelinin yalnızca büyük şirketler için geçerli olduğunu fark edince, hükümet aniden yaratıcı ekonomi adı verilen bir kozu ortaya çıkardı.

“Yaratıcı ekonomi nedir?”

Hükümetin açıklamasını olduğu gibi okudum.

“Yaratıcı ekonominin amacı, yaratım ve yenilik yoluyla iş ve pazarlar oluşturmak ve yaratıcı ekonomide liderliği güçlendirerek yaratıcılığın tam olarak ifade edildiği yeni bir toplumu gerçekleştirmektir.”

“Peki bu ne anlama geliyor?”

“… … .”

Doğrusu, ne hakkında konuştuğumu ben bile bilmiyorum.

Yaratıcılık, yenilik, yaratıcı ekonomi liderliği, yaratıcılık, yeni toplum vb. Her türlü güzel kelime kullanılmış gibi görünüyor, ancak somut detaylar yok.

Belki de bunu söyleyen kişi neyden bahsettiğinizi bilmiyordur?

“Neyse, hükümet vergileri yatırdı ve her yerde yaratıcı ekonomi destek merkezleri kurdu.”

Ne tür destek sağlıyorsunuz?

“Genç Girişimcilik.”

“Beş! İyiyim. Yeni girişimleri destekliyor musunuz?”

“Hayır. Bu bir seyyar yemek arabası gibi.”

“Yine de bir yemek kamyonu kurdular.”

“Ama bu birkaç ay bile sürmedi ve çoğu mahvoldu.”

“… … .”

Kore’de halihazırda yüksek oranda serbest meslek sahibi olma ve yoğun rekabet mevcut.

Bunun en büyük nedeni hâlâ IMF’dir. 1997 mali krizinin Kore ekonomisinin çehresini değiştirdiğini söylemek abartı olmaz.

Bu dönemde şirketler birbiri ardına iflas etti ve çok sayıda emekli işsiz kaldı; geçimlerini sağlamak için yarı zorla serbest meslek sahibi oldular.

Emekliliğimden sonra bile, bir tavuk restoranı açmak, adeta bir kurs gibi.

Sonuç olarak, emekli birinin kurduğu tteokbokki dükkanı ile devlet desteğiyle kurulan bir tteokbokki seyyar yemek arabası birbirinin karşısında faaliyet gösteriyordu.

Mevcut serbest meslek ekonomisi en kötü durumda, bu nedenle işletmeler birbiri ardına kapanıyor. Böyle bir durumda, vergi desteği sağlamak ve seyyar yemek arabası kurmakla işleri iyi yürütmek imkansız.

Sonunda, çoğu zaman birkaç ay sonra iflas ediyordu.

Ayrıca, geleneksel pazarlarda gençlik mağazalarının kurulmasına destek var, ancak durum seyyar yemek tezgahlarına benziyor. Sürekli açılıp kapanıyorlar ve sadece vergi ödüyorlar.

“O parayı yeni girişimleri desteklemek için kullanmayı tercih ederdim.”

Serbest meslek sahibi girişimlere çeşitli destekler sağlanırken, yeni kurulan işletmelere yönelik özel bir destek bulunmuyordu.

Bu durum, Çin hükümetinin genç işsizliği sorununu çözme çabalarının bir parçası olarak devlet düzeyinde girişimleri desteklemesiyle tam bir tezat oluşturmaktadır.

Çinli üniversite öğrencilerine hayallerinin ne olduğunu sorduğumda, hepsi “girişimcilik” diye bağırıyor. Ancak aynı soruyu kendimize veya üniversite öğrencilerine sorduğumuzda, cevap “istihdam” oluyor.

Ebeveynler de çocuklarının büyük bir şirkette işe girmesini, doktor veya avukat olmasını ister, yeni bir girişim kurmasını değil.

Algılama sorununun yanı sıra, girişimcilik ortamının da pek iyi olmaması söz konusu.

Diğer ülkelerin aksine, başarılı girişim sayısı azdır ve başarısız olurlarsa utanç verici bir duruma düşerler. Başarısızlığı kabul etmeyen bir toplumda, bu durumda istikrarlı bir iş bulmak doğaldır.

Elbette, bu koşullar altında yeni sektörlere büyük bir coşkuyla atılan gençler var, ancak birçok durumda deneme yanılma yaşıyorlar veya yeterli destek olmadığı için gelişim aşamasında hayal kırıklığına uğruyorlar.

Benim dikkat ettiğim kısım burası.

“OTK şirketinin girişimleri destekleyip desteklemeyeceğini merak ediyordum.”

“Yatırım yapacak mısınız?”

Başımı salladım.

“Öyle bir şey yok, ama bu sosyal sorumluluk faaliyetlerinin bir parçası mı?”

Başarılı olabilecek girişimleri desteklemek güzel bir şey, ancak ben başarısız olsanız bile denemeye devam edebileceğiniz bir ortam yaratmak istiyorum.

Düşüncelerimi toparladım ve sunumum için bir PowerPoint dosyası hazırladım.

Şimdi bunu yaparken, birinci sınıfta grup ödevleri yaptığımız zamanı hatırladım. Sanırım Seon-ah ile bütün gece bir kafede ödev yaptığımızı hatırlıyorum…

Neyse, bunu uzun süre yapmak kolay değil. Tüm kısayol tuşlarını unuttum, o yüzden ne olduklarını bilmiyorum.

Bir çalışan mı işe almalıyım? Ki-Hong sunbaenim’i arayıp sipariş verirseniz sorun olmaz.

O son sınıf öğrencisi inanılmaz derecede iyi bir PowerPoint sunumu yapmıştı.

Bilgisayarın önünde inlerken, beni izleyen Taek-gyu şöyle dedi:

“Eğer bilmiyorsanız, Bill Gates’i arayıp sorun. Bahse girsem kabul eder miydiniz?”

“… … .”

Emin misin?

* * *

Bir takım lideri veya daha üst düzey bir yetkiliyi çağırdım ve bir toplantı düzenledim. Herkes toplantı salonunda toplandı ve Taek-gyu ile Sang-yeop kıdemli de yerlerine oturdular.

“Burada toplanmamızın sebebi, OTK Şirketi’nin artık sosyal sorumluluk faaliyetlerinde bulunma zamanının geldiğine karar vermiş olmamızdır.”

PowerPoint sunumuna başladım.

Ekranda ABD, Çin ve Kore’deki girişimlerin istatistikleri gösteriliyordu. Karşılaştırmak utanç vericiydi.

“Sizce Koreli girişimlerin şu anki sorunu nedir?”

İç pazarın büyüklüğü, hükümet desteği, olumsuz algılar, yönetimsel yetersizlik, ürünlerin doğrudan rekabete girmesi vb.

Çeşitli görüşler ortaya çıktı.

Sangyeop kıdemli şöyle dedi.

“En büyük sorun düzenlemeler değil mi? Çeşitli düzenlemeler yüzünden her türlü yeni sektör yasa dışı hale geliyor.”

Ciddi misiniz, dünyanın en iyi 100 girişim şirketinin %75’inin Kore’de yasa dışı faaliyet gösterdiğine dair bir istatistik bile var mı?

“Araç paylaşımı düzgün bir şekilde desteklenmeye başlanırsa, taksi sektörü de bunu benimseyecektir.”

“Neyse ki bu konuyla ilgili yasalar var.”

Sözlerim üzerine Sangyeop-senpai başını salladı.

“Daha önce var olmayan kanunlar çıkarıp bunları yasakladığımız zamanlar oldu.”

Bir girişim şirketi, Hello Dealer adında bir otomobil açık artırma uygulaması geliştirdi. Bu uygulama, otomobil satıcılarını ve bayilerini bir araya getirmenin bir yoluydu.

Bunun üzerine, geleneksel ikinci el otomobil satıcıları şiddetle protesto etti. Bunun üzerine, bölgede büyük bir ikinci el otomobil parkına sahip olan Kore Hanedan Partisi üyesi Kim Tae-seong, otomobil açık artırma işletmelerinin belirli bir büyüklükte park alanı ve açık artırma salonuna sahip olmasını zorunlu kılan Otomobil Yönetimi Yasası’nda değişiklik önerisi sundu ve bu öneri onaylandı.

Bu olay yaşanınca, Hello Dealer kapıyı kapatmak zorunda kaldı.

Bunun bir gençlik girişimi veya 4. sanayi devrimi olduğunu bağırdılar ve yerel halkın itiraz etmesi nedeniyle sağlıklı bir girişimi bir gecede yasa dışı hale getirdiler.

Eğer Ulusal Meclis Ulaşım İşletmeleri Yasası’ndaki istisnaları kaldırırsa, araç paylaşımı da yeterli olacaktır. Taksi sektörü protesto ederse, oylamanın önemini bilen hangi milletvekilinin harekete geçeceğini asla bilemezsiniz.

“Yani, gelecek vadeden girişimlere yatırım yapmanın ötesinde, girişimler için bir ortam yaratmayı düşünüyorum.”

Michael sordu.

“Ne demek istiyorsun?”

Ekranı çevirerek söyledim.

“Yeni kurulan şirketler için alan ve hizmetler sağlıyor. Bunun için ortak bir ofis oluşturmayı planlıyorum.” (Daha fazlasını wuxiax.com adresinde okuyabilirsiniz)

Kıdemli Ki Hong sordu.

“Gangnam’da pek çok ortak ofis yok mu?”

“Sağ.”

Paylaşımlı ofis, binanın tamamının kiralanması ve ardından daha küçük ofis alanlarına bölünerek tekrar kiralanması yöntemidir.

Şu anda en ünlü ve en büyük paylaşımlı ofis şirketi Workspace’tir.

Şirket 2010 yılında New York, Manhattan’da kuruldu ve şu anda dünyanın 16 ülkesindeki 50’den fazla şehre yayılmış durumda. Ayrıca Kore pazarına da girerek Gangnam, Yeouido ve Gwanghwamun’da şubeleri bulunuyor.

Paylaşımlı ofislere olan talebin doğrulanmasıyla birlikte, benzer birçok şirket ortaya çıktı ve bunlar ağırlıklı olarak Gangnam’da gelişiyor.

“Ortak ofislerin amacı, alan kiralayarak kar elde etmektir. Bu nedenle fiyatı pek ucuz değildir.”

Paylaşımlı ofislerin fiyatı, alanın büyüklüğüne değil, kişi sayısına göre belirlenir. İki kişi için bir ofis alanı kurmanın minimum maliyeti 1 milyon won’dur. Bunu göz önünde bulundurursanız, herhangi bir ofis kiralama fiyatıyla hemen hemen aynıdır.

Bunun yerine, hiç depozito alınmaz veya çok az bir depozito istenir ve çeşitli ek hizmetler sunulur.

Kahve ve bira gibi içecekler temel ihtiyaçlardır; ayrıca geliştiriciler, profesyonel stüdyolar, güvenlik sistemleri, konferans salonları, duş odaları, posta servisi, çeşitli dersler vb. için çeşitli cihazlar ve 3 adet yazıcı bulunmaktadır.

Birçok yeni kurulan şirket burada yer aldığından, gerekirse topluluk oluşturma ve ağ kurma imkanı da mevcuttur.

“Bu, benim hayal ettiğim şeye benziyor. Ancak amacımız kira geliri değil, girişimleri büyütmek. Kirayı olabildiğince düşük tutarak, sadece bir alan kiralamanın ötesine geçip, adım adım gerekli hizmetleri sunuyoruz. Şirket kuruluşundan, iş ortakları arasındaki öz sermaye sorunlarına, ilgili şirketlerle iş birliğine, muhasebeye, hukuka, vergilendirmeye, halkla ilişkilere vb. kadar her şeyi kapsıyoruz. Başarısızlık durumunda riski en aza indiriyor ve tekrar denememize yardımcı oluyoruz; ayrıca yatırımcıları buluyoruz veya doğrudan yatırım yapıyoruz.”

Taek-gyu gerçekçi bir soru sordu.

“Fiyatı ne kadar?”

“İşletme giderlerinin bir kısmı kiracılardan alınacak gelirlerle karşılanacak, dolayısıyla ilk yatırım maliyeti hariç, aylık kira ve çeşitli hizmet giderlerini ödemeniz gerekecek.”

İnsan kaynakları ekibinin başkanı Michael Lee de bu görüşe kesinlikle katıldı.

“Kore’de tutkuyla çalışan birçok girişimci var. Onları desteklemek çok arzu edilen bir şey.”

Halkla ilişkiler ekibinin başı Jung Ki-hong için de durum aynıydı.

“OTK Şirketi’nin imajıyla da uyumlu ve bence tanıtım açısından büyük fayda sağlayacak.”

Sangyeop kıdemli başını salladı.

“Fiyatına göre oldukça iyi bir değer olurdu.”

Henry dedi.

“Bu bir sosyal sorumluluk faaliyeti, ancak bir girişim kurup doğrudan yatırım yaparsanız, aslında kar da elde edebilirsiniz.”

Sunumun ardından katılımcılara sordum.

“Katılmak isteyenler ellerini kaldırsın.”

Sözlerim üzerine herkes aynı anda ellerini kaldırdı.

Taek-gyu ona baktı ve mırıldandı.

“Komünist Parti kongresi sandım.”