Bölüm 998: Süreklilik

İş gününün sonunda Şef Nyquist nihayet şirketten ayrıldı. Ves kayda değer bir şey görmemişti, ancak daha önce yaptığı gözlemler, raporunu yeterince hızlı sunduğu sürece ona bolca malzeme sağlıyordu.

Ves üsse dönmeye hazırlanırken Jeff’e bir soru daha sordu. “Söyle bakalım, Bay Stoddard bir gün Kalfalığa terfi ederse, yine de Kadar ve Neyvis’in emrinde çalışmaya karar verir mi? Onu işverenlerinden ayrılıp kendi işini kurmaktan alıkoyan ne?”

“Ah, KNG zaten Bay Stoddard ile MTA tarafından zorunlu kılınan ve terfisi durumunda çeşitli seçenekler sunan bir sözleşme imzaladı.” İlişki müdürü cevapladı. “Bu, mekanik endüstrisinde çok standart bir sözleşme. Daha önce duymamış olmanıza şaşırdım. Birçok büyük mekanik üreticisi bu sözleşmelerle tasarım yeteneklerini kendine çekiyor.”

“Bu sözleşmeler neleri kapsıyor?”

“Bir makine tasarımcısının kalfalığa terfi etmesi durumunda, en az iki seçeneği olur. İlk seçenek, şirkette çalışmaya devam etmektir. Yeni terfi eden kalfalar, yeni statülerine uygun daha iyi muamele görmenin yanı sıra, genellikle bağlılıklarına bağlı olarak yüzde on veya daha fazla olmak üzere belirli bir miktarda hisse senedi de teklif edilir.”

“Ah, bu tür anlaşmaları duymuştum, ama bu kadar somut değillerdi,” diye yanıtladı Ves. Böyle avantajlı bir terfi sözleşmesi ona o kadar uzaktı ki, hiç araştırmamıştı. “Yine de yüzde on biraz küçük bir rakam gibi görünüyor.”

“Bu, sektördeki standart asgari kuraldır. Hem makine tasarımcısı hem de şirket, isterlerse farklı hisse oranları için pazarlık yapabilirler. Ayrıca, yeni yetişmiş bir ustanın hiçbir risk almadığı ve makine şirketinin kuruluşuna, büyümesine ve olgunlaşmasına çok az katkıda bulunduğu düşünüldüğünde, bu oldukça adildir.

Her yeni Kalfa, şirkete yaklaşık yüzde on hisseyle başlıyor ve şirkete daha fazla katkıda bulundukça hisseler yavaş yavaş artıyor.”

“Onlara hisse senedi olarak mı ödeme yapılıyor?”

“Evet.” Jeff başını salladı. “Yeni yetişmiş bir Kalfa, bir Çırak’tan çok daha iyi değildir, ancak on yıl kadar deneyim kazandıktan sonra genellikle eski nesil bir Kalfa’nın becerisine erişebilirler. Giderek daha fazla büyümelerine katkıda bulundukları şirkette daha büyük bir payla ödüllendirilmeleri adildir. Bu aynı zamanda gelecek vaat eden bir Kalfa’nın şirkete bağlılığını sürdürmenin de iyi bir yoludur.”

Bazı durumlarda, şirketin devamlılığını sağlamak amacıyla, daha yaşlı olan Kalfa, daha genç olan Kalfa’ya daha fazla hisse devreder.”

Ves’e göre bu çok ileri görüşlü bir düzenlemeydi. “Genç ustabaşı, eski patronu öldüğünde veya emekli olduğunda şirketi ondan devralır.”

Journeyman Makine Tasarımcılarının temel rolü, daha yaşlı bir Journeyman tarafından yönetilen bir şirkette çalışırken sadece maaşla çalışmaya razı olmayacakları anlamına geliyordu.

En azından, Kıdemli Makine Tasarımcısı için çalışmak, meslekte üstün birinin vesayetinden yararlanmalarını sağlıyordu; ancak başka bir Kalfa için çalışmak, aynı rütbedeki birine çok az fayda sağlıyordu.

Bu nedenle, bu yetenekli ve bağımsız çalışabilen makine tasarımcılarına şirkette bir hisse teklif etmek, bu yetenekleri elde tutmak için elzemdi!

KNG gibi bir veya iki ustabaşının yönettiği bir mekanik şirketi, tüm başarısını onlara borçluydu. Kadar ve Neyvis’in şirketlerini yönetmek için en az yarım yüzyıl veya daha fazla süreleri varken, bu durum gayet iyi işliyordu.

Peki ya çalışamayacak kadar yaşlandıklarında ne oldu? KNG, eski ürünlerine denk yeni mekanizmalar tasarlamayı başaramadığı için sonunda çökene kadar durgunlaşıp geriledi.

Dolayısıyla, başarı için az sayıda mekanik tasarımcıya bağımlı olan mekanik şirketleri için devamlılık çok ciddi bir sorun haline geldi.

Jeff’in açıkladığı gibi, gelişen bir makine şirketinin kurucuları ve sahiplerinin, şirketin değeri sonunda sıfıra düştüğünde şirketin hisselerinin yüzde ellisine sahip olmasının bir anlamı yoktu!

Bu nedenle, birinci nesil mekanik tasarımcılarının hisselerini yavaş yavaş sattığı veya gelecek vaat eden ikinci nesil mekanik tasarımcılarına ödüllendirdiği durumlar sıklıkla yaşandı. Eski mekanik tasarımcıları ise şirkette yalnızca kendi mirasçılarının geçimini sağlayacak kadar hisse tutuyorlardı, daha fazlasını değil!

Elbette, ikinci nesil mekanik tasarımcısının birinci nesil mekanik tasarımcısıyla aynı aileden olması en iyisi olurdu! Ancak başlangıçta çok az mekanik tasarımcısı Journeyman seviyesine yükselebildiği için, olasılıklar pek de iyimser değildi. Bu nedenle, Kadar ve Neyvis’in Stoddard’a, gelecekte KNG’ye liderlik edecek olası bir varis olarak onu gözlerine kestirecek kadar iyi davranması Ves’i şaşırtmadı.

Yine de çoğu mekanik şirketi devamlılığı sağlamayı başaramadı. Birçok başarılı mekanik şirketinin, baş tasarımcıları öldüğü için kepenk indirdiğini ve yerine yenisini bulamadığını duyduk.

“Stoddard, şirketteki hisse teklifini reddederse başka hangi seçeneği seçebilir?”

“Ah, hâlâ kendi şirketini kurmakta veya başkası için çalışmakta özgür. Ancak bir şirket kurması durumunda, hisselerinin en az yüzde onunu veya daha fazlasını KNG’ye teklif etmekle yükümlü. Şirketimiz onu bir kalfa olarak yetiştirmek için çok zaman ve emek harcadı. Bir miktar geri ödeme yapması adil olur.”

Başka bir işte çalışıyorsa, karmaşık bir formüle bağlı olarak kazancının yüzde yirmi ila ellisini ödemek zorunda kalacak. Bu miktar, potansiyel bir rakip için çalışma ihtimalini telafi etmek için daha yüksek.

Sonuç olarak, bu tür sözleşmelerin amacı genç mekanik tasarımcının yaşlı olana bir miktar geri ödeme yapmasını sağlamaktı. Dürüst olmak gerekirse, Ves bu sözleşmeleri genç mekanik tasarımcılar için pek uygun bulmadı, ancak sözleşmeyi imzalamazlarsa şirket daha esnek bir genç yetenek yetiştirmeye odaklanacaktı!

Bu değerlendirmeler yalnızca Kalfa veya daha üst düzey yöneticiler tarafından yönetilen makine şirketleri için geçerliydi. LMC gibi Çırak ve daha alt düzey yöneticiler tarafından yönetilen şirketler bu değerlendirmeleri hak etmiyordu. Bu seviyede o kadar çok şirket zaten vardı ki, her yıl yüzlercesi sürekli yükselip düşüyordu.

Eski tasarımcının yerine geçecek bir yedek mekanik tasarımcı bulmak da çok daha kolaydı çünkü çok sayıda çırak, köklü bir mekanik şirketinin dümenini devralma fırsatına atlardı!

“Stoddard, KNG’deki en umut verici mekanik tasarımcısı mı?”

“Ah, bir çırağın ustalığa yükselip yükselemeyeceğini kim tahmin edebilir ki?” diye sordu Jeff mahcup bir şekilde. “Bu adımı atmanın ne kadar zor olduğunu benden daha iyi biliyorsun. KNG birçok çırak istihdam ediyor ve Bay Stoddard’ın üç meslektaşını daha diğer üretim komplekslerinin başına getirdik.”

KNG’nin diğer gelecek vaat eden Çıraklarına büyük bir üretim tesisine yakınlaşma şansı vermek için bir rotasyon da mevcuttu. Stoddard, Mosville Kompleksi’ne birkaç yıldan fazla başkanlık etmeyecekti. O zaman, yeni yüzlü başka bir Çırak görevi devralacak ve tüm öğrenme süreci yeniden başlayacaktı.

Bu tür bir düzenleme, daha fazla sayıda mekanik tasarımcının mekanikler hakkındaki anlayışlarını ve hislerini zenginleştirmesine yardımcı olsa da, boşluklar da aynı derecede belirgindi.

Sadece bir veya iki yıl çalıştıktan sonra sorumluluklarını düzgün bir şekilde yerine getirebilecek kadar yetkin hale gelmek için en azından o kadar zamana ihtiyaç duydukları bir pozisyonda sürekli olarak yer değiştiren yetenekli mekanik tasarımcılar için sağlayabilecekleri etkili denetim düzeyi neredeyse asgari düzeydedir!

Bir gün Kadar ve Neyvis ile aynı durumda olabilecek bir işletme sahibi olarak, onların durumunu anlıyordu. Mekanik tasarımcıların istedikleri herkes için çalışabildiği veya kendi işlerini kurarak kendileri için çalışabildiği özgür bir işgücü piyasasında, yetenekli ve becerikli mekanik tasarımcıları çekmek gerçekten zordu.

Bu nedenle, Kadar ve Neyvis, gelecek vaat eden yetenekleri ellerinde tutmak için ellerinden geleni yapmak zorundaydı. Değerli makine tasarımcıları, çoğunlukla ne kadar cazip olduklarını biliyorlardı. Onları elinde tutmak isteyen işverenlerin onlara sadece saygıyla davranması değil, bir adım daha ileri gidip prensler gibi davranması gerekiyordu!

Başka seçenekleri yoktu. Çoğu durumda zaten rakipleri olan mevcut bir Usta Makine Tasarımcısını işe almak çok zor ve maliyetli olacaktı.

Dolayısıyla en pratik çözüm, birçok şirket ve kurumun benimsediği yaklaşımdır. Ves, birçoğunun yetenekleri erken yaşta keşfedip bünyesine kattığını biliyordu. İşverenleri bu yetenekleri besleyip geliştirmeye yatırım yaparken, aynı zamanda sadakat ve sevgilerini kazanmak için onları eğitiyorlardı.

Şirketler ve kurumlar bu zahmete girdiler çünkü bu, sürekliliği sağlamanın en maliyet etkin ama zaman alıcı yollarından biriydi!

Ves, Jeff’in KNG’nin sürekliliği nasıl sağladığını gözlemleyip dinledikten sonra, LMC’nin aynı konuya nasıl yaklaşması gerektiği konusunda tekrar düşündü.

Sonunda, iş kendi yeteneklerine kalmıştı. Kıdemli Makine Tasarımcılarının, en azından tasarım ekiplerine kalfalar katarken, bu konuda çok fazla endişelenmelerine gerek kalmayacağına bahse girerim.

Kıdemli ile kalfa arasındaki fark, ikincisinin diğer kalfalara sunabileceği pek bir şeyin olmamasıydı. Bu nedenle, meslekte üstlerinden aldıkları eğitim ve rehberlik gibi yan hakların eksikliğini telafi etmek için, şirket hisseleriyle ücretlendirilmek istediler!

Ves, ikinci seçeneği birçok nedenden ötürü beğenmedi. Kim kendi çabalarıyla kurduğu ve büyüttüğü şirket üzerindeki kontrolünü zayıflatmak isterdi ki?

Ayrıca, ne kadar çok kalfa çalıştırırsa, şirketindeki hissesini o kadar sulandırmak zorunda kalıyordu!

Bu basit gerçek muhtemelen çoğu şirketin çok fazla Kalfa biriktirmesini engellemiştir!

Sadece Makine Kolordusu gibi büyük bir devlet kurumu, hisse senedi teklif etmeden yüzlerce Usta Makine Tasarımcısı istihdam etmeye cesaret edebildi. O zaman bile, ordu bunu ancak çok sayıda Kıdemli Makine Tasarımcısıyla ortaklık kurarak başarabildi ve her biri birçok Usta Makine Tasarımcısına değerli öğrenme fırsatları sundu!

Ketis gibi düşük rütbeli bir Acemi Makine Tasarımcısı bu tür bir ilgiyi hak etmiyordu. O kadar çoklardı ki, hükümetteki bazı kişiler ara sıra sayılarının azaltılması gerektiğini bile düşünüyordu!

Ancak büyümeye çalışan herhangi bir mekanik şirketi, büyümelerini destekleyecek yeterli sayıda yetenekli ve üst düzey mekanik tasarımcı olmadan büyüyemezdi. Ve bu mekanik tasarımcıların hepsi bir bakıma bencilce davranıyordu ve asla fıstık gibi bir ücretle çalışmazlardı. Ne kadar çok vaat sunarlarsa, o kadar çok avantaj talep ediyorlardı.

Ves, LMC’nin ikileminin çözümünü de gördü. Ves, alanında bir otorite olarak kabul edilebilecek kadar geliştiği sürece, bazı ustalar onun himayesinde çalışmak isteyeceklerdi.

“Belki de bu, çok sayıda üst düzey makine tasarımcısının çeşitli üniversitelerde profesör olmasının bir başka nedenidir.”

Öğrencilere mesleğinde eğitim verebilecek kadar yetenekli her makine tasarımcısı, iyi eğitim vermesiyle ün kazanmıştır. Öğretmenlik yaptıkları okul ne kadar prestijliyse, cazibesi de o kadar büyüktür!

Bu şekilde, yarı zamanlı profesör olarak çalışan tüm bu mekanik tasarımcılar, tamamen ticari bir ortamda olduğundan çok daha az tazminatla yetenekli mekanik tasarımcıları kendileri için çalışmaya ikna edebilecekler!

Ne kadar şık bir düzenleme!

Öğretmen olarak mesleğe katkı sağlamanın pek çok avantajı vardı. Ancak, iyi bir üniversitede profesör olmak o kadar kolay değildi. Ansel Makine Tasarım Üniversitesi veya Leemar Teknoloji Enstitüsü gibi prestijli kurumlarda öğretmen olmayı unutabilirdi.

Oysa tam da bu tür öğretmenler yüzlerce hırslı kalfanın gelip kendileri için ücretsiz çalışmasını sağladı!

Ves başını iki yana salladı. O seviyelere ulaşmaktan çok uzaktı. LMC şu anda Çırak seviyesindeki mekanik tasarımlarıyla oldukça iyi iş yapıyordu, bu yüzden Ves şimdilik şirketinde çalışacak pahalı yetenekler çekmeye gerek görmedi.

“KNG’nin devamlılık konusundaki politikaları konusunda beni aydınlattığınız için teşekkür ederim. Bana birçok faydalı fikir öğrettiniz.”

“Sorun değil Ves,” diye gülümsedi Jeff. “Bayan Kadar ve Bay Neyvis, sana belli bir ölçüde yardımcı olmam için bana bizzat talimat verdiler. Seninle kalıcı bir ilişki kurmayı umuyoruz. Askerlik hizmetini bitirdikten sonra gelecekte bir ortaklık veya iş birliği söz konusu olabilir.”

Sıradan bir çırak makine tasarımcısı böylesine cazip bir teklife sevinçten uçardı! Ancak Ves, sunmayı planladığı rapor yüzünden yakında lekelenecek bir şirketle işbirliği yapmanın hiçbir değeri olmadığını düşünüyordu!