Bölüm 354

Gunsan Elektrikli Araç Sanayi Kompleksi tarafından üretilen otomobil, orta boy bir sedandır. Daha önce Eunsung Motors tarafından üretilen elektrikli otomobilin yenilenmiş bir modelidir.

Ancak, önceki modellerden farklı olarak, otonom sürüş için OTK bataryası ve elektronik ekipmanlarla donatılmıştır.

Hem menzil hem de otonom sürüş açısından Karos’un AD serisinden çok farklı değil. Başka bir deyişle, şarj etmeden 1.000 kilometre yol kat edebiliyor ve sürücü müdahalesi olmadan yolda sürülebiliyor.

Fiyatı 50 milyon won, AD3’ten biraz daha ucuz. Kore’de bireysel tüketim vergisi uygulandığı için gerçek satış fiyatı yaklaşık olarak aynı.

Ancak, benzer sınıftaki benzinli bir araca göre neredeyse iki kat daha pahalı. Buna rağmen, tepki çok büyük oldu.

Başkan Chan-Young Han şöyle dedi.

“Sadece 100.000 adet ünite beklemede.”

Popüler otomobil modellerinin genellikle 20.000 veya 30.000 adet önceden üretildiği göz önüne alındığında, bu rakam birkaç kat daha yüksek.

Başkan Im Jin-yong şöyle dedi.

“Eğer bunu sadece bir araba olarak düşünürseniz, pahalı olacaktır; ancak otonom bir elektrikli araç olarak düşünürseniz, makul bir fiyattır. Ayrıca Kore halkı yeni teknolojilere karşı çok meraklı.”

Söylendiği üzere, Kore’nin internet kullanım oranı, bilgisayar kullanım oranı ve akıllı telefon kullanım oranı dünyanın en yüksekleri arasında yer alıyor. Değişime uyum sağlama hızı da oldukça yüksek.

Belki birkaç yıl içinde herkes sürücüsüz arabaların yollarda dolaşmasını doğal karşılayacaktır.

Otomotiv sektörü şu anda çalkantılı bir dönemden geçiyor. Nikola iflas etti ve Toyota hâlâ Nishida Menkul Kıymetler krizinin etkileriyle boğuşuyor. Üç Alman şirketi bir araya gelerek tek bir çatı altında toplandı, ancak henüz büyük başarılar elde edemediler.

Öte yandan, Karos ile ortaklık kuran GM ve Ford, Avrupa pazarını hedeflemeyi planlıyor.

Eunseong Cha ve Karos güçlerini birleştirdiğinde, teknoloji bağımlılığı endişelerini dile getirenler olmuştu, ancak hisse senedi fiyatı bunun doğru bir seçim olduğunu gösterdi.

Para yalan söylemez.

“Bir atın bile mücevher olabilmesi için ipe dizilmesi gerekir” atasözünde olduğu gibi, ne kadar iyi bir teknik olursa olsun, üretim ona uymadığı sürece hiçbir işe yaramaz.

Kore, üretimde bir güç merkezidir. Eunsung Motors’un yılda 10 milyon adet üretim kapasitesine sahip bir tesisi bulunurken, Seosung Electronics’in de elektronik ekipmanlar için seri üretim sistemi mevcuttur. Seosung SB’ye ek olarak, CL Chemical ve SSK Innovation da OTK pilleri üretmeye başlamıştır.

Üretim teknolojisi ve parça tedarik zincirinin güçlü olması nedeniyle, sürücüsüz elektrikli araçların üretimi için optimize edilmiş olduğu söylenebilir.

“Fabrika genişletilir genişletilmez SUV modelleri üretmeyi planlıyoruz.”

Burada üretilen tüm otomobiller iç kullanım içindir. Vietnam’da elektrikli araç sanayi kompleksi zaten inşa halinde ve Kore’de de bir başka tesisin kurulması planlanıyor.

Ayrıca, mevcut fabrika elektrikli araç fabrikasına dönüştürülecek. Geçiş düzenlemelerinin sendika tarafından onaylanması gerekiyor. Sendika şu anda buna karşı çıkıyor, ancak ikinci fabrika inşa edilirse ve içten yanmalı motorlu lokomotiflerin üretimi azalmaya devam ederse, kabul edilmesi gerekecek.

Biz konuşurken, Gunsan Elektrikli Araç Sanayi Kompleksi’nde üretilen ilk otomobil nihayet tanıtıldı.

Sürücüsüz bir araba fabrikadan çıktı ve yavaşça etkinlik salonunun ortasına doğru ilerleyip durdu. Toplar ateşlendi ve insanlar hep bir ağızdan alkışladı. Cumhurbaşkanı Huh Chang-min, anı olarak arabanın içine bir imza bıraktı.

Ardından cumhurbaşkanının tebrik konuşması geldi.

“Gunsan Elektrikli Araç Sanayi Kompleksi, Kore Cumhuriyeti’nin umududur. Kore, Amerika Birleşik Devletleri’nden sonra otonom elektrikli araç üreten bir ülke haline geldi. Gelecekte hükümet, daha fazla yenilik yoluyla daha fazla iş imkanı yaratmak için işletmelerle birlikte çalışacaktır.”

* * *

Etkinliğin ardından Cumhurbaşkanı Huh Chang-min ile ayrı bir görüşme yaptım.

“Öncelikle, halk adına size teşekkür etmek istiyorum. Jinhoo Kang’ın yatırımı sayesinde yeni iş imkanları yaratıldı.”

“Başkalarının yoğun çalışmaları sayesinde.”

Yine de bu, hayatımın en büyük kararıydı.

Karşımda Başkan Huh Chang-min’i otururken gördüm. Bu şekilde ilk kez bir araya geliyoruz.

Öğrencilik yıllarında askeri hükümet diktatörlükle yönetiliyordu. Kendisi ve arkadaşları rejime karşı mücadele ederek diktatörlüğün devrilmesini talep ettiler ve birçokları gibi tutuklanarak orduya alındılar.

Bundan sonra avukatlık sınavını geçti ve işçilerin ve zayıfların haklarını savunan bir avukat oldu. Ancak bir avukatın dünyayı değiştirebileceğinin de bir sınırı vardır. Bu yüzden İlerici Parti’den aday oldu ve Ulusal Meclis üyesi olarak seçildi. Ve şimdi cumhurbaşkanlığına yükseldi.

Düşünce yapısı farklı olsa bile, bugüne kadar yaşadığı hayata bakıldığında, harika bir insan olduğu söylenebilir.

Ancak geçmiş performans, gelecekteki başarıyı mutlaka garanti etmez. Çünkü Mao Zedong bile devrimden önce en iyi liderdi.

Şu anda gözaltı merkezinde bulunan Park Si-hyung’u hatırladım. Başından beri onunla anlaşmazlık içindeydim. Gücünü kullanarak önce bize dokundu ve karşı karşıya geldiklerinde, geri dönüşü olmayan bir ilişkiye dönüştü.

Ama şu an, iyi ya da kötü anlamda, başkan hakkında pek bir şey hissetmiyorum. Gelecekte ne olacak?

Başkan Huh Chang-min bana sordu.

“Bu sefer Rus nükleer santral işine yatırım yaptığınızı duydum,” dedi.

“Evet. Sadece bunun iyi bir fırsat olduğunu düşündüm.”

“Yakında Başkan Vysotsky ile görüşeceğim, bana yardımcı olabilecek herhangi bir tavsiyeniz var mı?”

Bir an düşündüm ve sonra söyledim.

“Tolstoy’u çok seviyor gibiydi.”

“Anladım. Rusya’ya gitmeden önce kitabı okumalıyım.”

Düşünsenize, ABD veya Rusya liderleriyle randevu almadan görüşebilmek büyük bir ayrıcalık. Bu, Kore Devlet Başkanı ile bu şekilde görüşmek gibi bir şey.

“Nükleer silahların aşamalı olarak kapatılması politikası hakkında ne düşünüyorsunuz?”

Bir sorudan beklendiği gibi, dürüstçe cevap verdim.

“İyi bir politika. Eğer uygulanabilirse.”

“Bunun imkansız olduğunu mu düşünüyorsunuz?”

“İmkansız olduğu için nükleer santral hâlâ çalışıyor.”

Elektrik üreten ve ileten sisteme şebeke denir. Şebekeler komşu ülkeler arasında birbirine bağlıdır, böylece elektrik ihtiyaç duyuldukça alınıp satılabilir.

Almanya, Fransa ile iyi kurulmuş bir elektrik enerjisi sistemine sahip olduğu için nükleer enerjiden kademeli olarak vazgeçebiliyor. Fransa’nın elektriğinin büyük bir kısmı da nükleer santrallerden geliyor. Kendi nükleer santrallerinden vazgeçmek yerine, diğer ülkelerden nükleer santral ödünç alıyorlar.

Ancak Kore aslında bir ada ülkesi olduğundan, elektrik sistemi izole durumdadır. Ülkede kullanılan elektrik, yalnızca yerel elektrik üretim miktarına bağlıdır.

Ancak Kore, üretimde bir güç merkezidir. Otomotiv, gemi inşaatı, çelik, kimya ve yarı iletkenler gibi çok fazla elektrik tüketen sektörler burada yoğunlaşmıştır.

Bu endüstriyel yapıdan kurtulmamız gerektiğine dair argümanlar var, ancak başarılı endüstrileri daha iyiye gitmeleri için desteklemek, finans ve turizm gibi sektörleri geliştirmek doğru mu, yoksa diğer ülkelerin geliştiremediği endüstrilerden vazgeçmek mantıklı mı?

Bu durum nükleer santraller için de geçerlidir. Zaten dünya standartlarında bir teknolojiye sahibiz, bundan vazgeçmemiz mi gerekiyor?

Elbette, nükleer santralleri hemen sökmüyoruz, ancak yurtdışına ihracatı destekliyoruz… Bu garip değil mi?

Hükümetin yol haritasına göre, nükleer enerjiden fiilen vazgeçmeyi ancak bir sonraki yönetim gerçekleştirecek.

Eğer durum böyleyse, en başta “nükleerden arındırılmış” kelimesini eklemeye hiç gerek yoktu. Sadece “enerji politikasını değiştirmek” veya “yenilenebilir enerjiyi genişletmek” yeterli olurdu.

“Yenilenebilir enerjinin payını artırmanın iyi bir şey olduğunu düşünüyorum, ancak sınırlamalar da açık. Hükümet yenilenebilir enerjiyi yeni bir sektör olarak teşvik ederken, enerji depolama sistemleri (ESS) de önemli ölçüde arttı. Ancak son zamanlarda nedeni bilinmeyen birkaç yangın çıktı ve bu da güvenlik konusunda soruları gündeme getirdi.”

Temel olarak, lityum iyon piller dış şoka maruz kaldıklarında patlama özelliğine sahiptir ve ayrıca ısı problemi de yaratırlar. Ürünler üreticiye göre değişiklik gösterdiğinden, entegre bir kontrol sağlamak kolay değildir.

Profesör Homin Kim de bu sorunu çözme yönünde çalışmalar yürütüyor.

Çevre gruplarının iddialarının aksine, pillerin kendileri o kadar da çevre dostu değil. Bir lityum madenini ve bir nadir toprak madenini ziyaret ederseniz, doğal bir yıkım alanının nasıl bir yer olduğunu gerçekten görebilirsiniz. Kullanılmış pillerin daha sonra imha edilmesi de bir sorun teşkil ediyor.

“Hükümetin nükleer enerjiden vazgeçme planını hızlandırdığı dönemde öngörülen elektrik rezerv oranı ile şu anki durum arasında büyük bir fark var. Elektrikli araç sayısı arttıkça ve şirketlerin veri merkezleri ve sunucu sayısı çoğaldıkça, elektrik rezerv oranı daha da düşecektir.”

“Seyahat eden dalga reaktörü çözüm mü?”

“Başka bir çözüm bulunana kadar. Eğer Profesör Petrov’un araştırma ekibi deneyde başarılı olursa, küresel enerji piyasasında oyunun kuralları değişecek. Önemli olan Kore’nin buna hazır olup olmadığıdır.”

“Başarınızdan emin misiniz?”

“Berkshire Cashier’ın başkanı Warren Boat da mega enerjiye yatırım yapıyor. Yatırımcılar, asla başarılı olamayacağını düşündükleri bir işletmeye para yatırmazlar.”

Başkan Huh Changmin anlamış gibi başını salladı.

“CEO Kang Jin-hoo’nun da bildiği gibi, OTK şirketinin etkisi artık kimsenin görmezden gelemeyeceği bir duruma geldi. Nükleer enerjiden vazgeçme tartışması da muhtemelen bunlardan sadece biri.”

“Hükümet politikaları hakkında herhangi bir şey söyleme niyetim yok. Sadece yapmam gerekeni yapıyorum.”

“Kedi serbestçe dolaşsa bile kimse umursamaz. Ama ya kedi bir kaplan kadar büyükse?”

Kedinizin size zarar verme niyeti olmasa bile, kaçınılmaz olarak kendini tehdit altında hissedecektir. Çünkü şaka olsun diye savrulan bir pati yüzünden biri ölebilir.

“Tırnaklarını kesmem, tasmasına bağlamam ve kafese kilitlemem gerekecek.”

Bu durum şirketler için de geçerlidir.

Uygulanan düzenlemeler, şirketin küçük işletme, orta ölçekli işletme veya büyük bir kuruluş olmasına bağlı olarak farklılık gösterir. Büyük sermayeli şirketlere daha fazla kısıtlama getirmek doğaldır.

Ancak OTK Şirketi bir Amerikan şirketi ve yatırım şirketidir. Yerli bir şirket olmadığı ve doğrudan personel istihdam etmediği veya ürün satmadığı için Kore hükümetinin onu kullanma imkanı da bulunmamaktadır.

Başkan Huh Chang-min iç çekerek söyledi.

“Belki de Kore, Jin-hoo Kang gibi birini kucaklamak için çok küçük bir ülke.” (Daha fazlasını wuxiax.com adresinde okuyabilirsiniz)

“Dünyanın 11. en büyük ekonomisidir.”

“OTK Şirketi’nin değeri, dünyanın 11. büyük ekonomisinin yıllık bütçesinin iki katından fazla. Ve er ya da geç GSYİH’yi bile aşacak. Açıkçası, Kore’nin son dönemdeki ekonomik büyümesi de OTK Şirketi’ne atfedilebilir.”

Zorlu iç talebe rağmen, ekonomik büyüme sorunsuz ilerledi. Bunun nedeni, Kore ekonomisinin en büyük payını oluşturan Seosung Electronics’in, yarı iletken ve elektronik sektörlerindeki patlama sayesinde olağanüstü performans göstermesidir. Seosung Electronics’in büyümesi ise OTK Şirketi ile olan ortaklığa bağlıdır.

“Size kesin olarak söyleyebileceğim bir şey var. Sahip olduğum sermayeyle Kore’ye düşmanca davranmayacağım.”

“Sanırım öyle. Önceki hükümetle ilgili birçok kötü şeye rağmen Kore’yi terk etmedim veya vatandaşlığımı değiştirmedim.”

Cumhurbaşkanı Huh Chang-min ise farklı bir hikaye anlattı.

“Özgür Kore Partisi’nden Milletvekili Jang Tae-jin, üniversitede benden üst sınıftaydı. Öğrenci hareketinde benimle birlikteydi ve her türlü zorluğun ön saflarında yer aldı.”

Milletvekili Jang Tae-jin, muhafazakâr kesimin en aşırı sağcı üyesidir. Hâlâ Park Si-hyung’un serbest bırakılması için yapılan gösterilere öncülük ediyor ve ilerici kesime karşı her türlü saçmalığı dile getiriyor.

Bir zamanlar askeri rejime karşı savaşanlar, şimdi askeri rejimi Kore Cumhuriyeti için bir nimet olarak övüyorlar.

Bu durum şaşırtıcı derecede yaygın. Bağımsızlık savaşçıları arasında Japon yanlısı olan bir iki kişi nerede bulunur?

İnsanlar zamanla değişir. Şu an böyle bir kalbe sahip olsam bile, gelecekte de böyle olacağımı garanti edemem.

Bu, hemen cevaplanabilecek bir soru değil. Bir süre daha böyle devam edecek.

Başkan Huh Chang-min, yüzünde buruk bir ifadeyle konuştu.

“Dürüst olmak gerekirse, CEO Kang Jin-hoo’nun ve OTK şirketinin varlığının Kore için bir nimet olup olmadığını henüz bilmiyorum. Sanırım benden çok hayal kırıklığına uğramış olmalısınız.”

Başımı salladım.

“Öyle değil. Bence onu kullanmaktansa kontrol altında tutmak daha iyi.”

Park Si-hyeong, PAS’ı kurdu ve Eunseong marka arabasını öne sürerek kendi çıkarlarını gözetti. En azından sermaye gücüyle çatışma amacı gütmediği için yüksek puan vermek istiyorum.

Başkan Huh Chang-min, tıpkı onu ilk kez selamladığı zamanki gibi, dostça bir gülümsemeyle elini uzattı.

“Keyifli bir görüşmeydi. Umarım gelecekte bu tür bir sohbeti tekrar gerçekleştirme fırsatımız olur.”

Elini tutarak söyledim.

“Ben de.”