Bölüm 35

İnternet balonu patlamasının ardından, girişimcilik ekosistemi tamamen çöktü.

Şirketler riskten kaçındı ve yatırımcılar paralarını yalnızca istikrarlı yerlere yatırdı. Durum, finansal krizden sonra değişmeye başladı.

Silikon Vadisi çevresinde yeni girişimler doğdu ve risk alarak yeni pazarlara açıldılar.

Genellikle yeni bir sektör ortaya çıktığında insanların heyecanlanacağını düşünürüz, ancak gerçekte durum tam tersidir.

Bir otomobili bir vagonla karşılaştırırsanız, otomobil her açıdan çok daha üstündür. Ancak ilk otomobil üretildiğinde durum böyle değildi.

İlk otomobiller, at arabalarından daha yavaş, arıza yapmaya daha yatkın ve pahalıydı. Ayrıca, atları sadece samanla besleyen at arabasının aksine, otomobilin benzinle doldurulması gerekiyordu ve benzin istasyonu bulmak zordu.

İnsanlar rahat ve iyi durumdaki vagondan inip, bu vagona binen herkese güldüler.

Aynı durum dijital kameralar için de geçerli.

İlk dijital kameralar, film kameralarından daha iyi değildi. Pilleri kısa ömürlüydü, görüntü kalitesi düşüktü ve fiyatı yüksekti.

İlk dijital kamera, en güçlü film kamerası olan Kodak tarafından üretildi. Kodak, dijital kameraların film kamerası pazarının yerini almasının mantıksız olacağına karar verdi ve yalnızca mevcut sektöre odaklandı.

Ancak zamanla dijital kameralar giderek gelişti ve sonunda film kameraları pazarının yerini tamamen aldı. Ve Kodak iflas etti.

Değişimin gerisinde kalmanın bedeli bu kadar ağır.

Yeni girişimlere duyulan bu coşku sadece gelişmiş ülkelere özgü değil. Çin ve Hindistan gibi gelişmekte olan ülkelerde de çok sayıda girişim ortaya çıktı.

Bu ülkelerde, altyapıdaki geriliği gidermek için alınan önlemlerden biri olarak, ilgili sektörler politika gereği desteklenmiştir.

Örneğin, içten yanmalı motor teknolojisinin olmaması onu elektrikli bir araç yapıyor ve kredi kartı ödeme altyapısının olmaması doğrudan mobil ödemeye geçmeyi gerektiriyor.

Elektrikli araçlar, basit ödeme sistemleri, dronlar ve paylaşım ekonomisi gibi sektörlerde Çin, Kore’yi çoktan geride bıraktı.

On girişimden dokuzu başarısız oluyor. Bununla birlikte, devletin bir ekosistem oluşturmak ve destek sağlamak için adım atmasının nedeni, hayatta kalan tek bir girişimin diğer kayıpları telafi edebilmesidir.

Başarısızlık da değerli bir kazanımdır. Başarısızlık, süreçte çeşitli deneyimler kazandığınız anlamına gelir. Birçok kez başarısız olup tekrar deneyerek başarıya ulaşan girişimcilerin birçok örneği vardır.

İsrail örneğinde, hükümet girişimlere para ödünç veriyor ve eğer başarılı olurlarsa, paranın üç katını geri alıyorlar; ancak başarısız olurlarsa, hiçbir sorumluluk almıyorlar.

Ancak Kore’de başarısız olursanız, her şey biter. Başarısız olanlar kaybeden olarak damgalanır, bir daha asla girişimcilik desteği alamazlar ve aşırı durumlarda ortak borç yükü nedeniyle kredi puanı düşüklüğüne düşebilirler.

Ayrıca, mevcut sektörler büyük şirketler tarafından tekelleştirilmiş durumda ve çeşitli düzenlemeler gelişmeyi engelliyor.

Kore’nin girişimcilerin mezarlığı olduğu söylenir.

Bununla birlikte, birçok kurucu fikir ve tutkuyla donanmış olarak pazara atıldı.

Kore’deki girişimcilik ekosistemi darmadağınık olsa da, şu an 4. sanayi devriminin başlangıcı. Bir benzetme yapacak olursak, toprak verimsiz olsa bile hava güzel.

Koreli girişim şirketlerini araştırırsanız, iyi şirketler bulacaksınız. Kore’de olduğumuz için kurucularla iletişime geçmek kolay olacak.

Maalesef, aldığımız materyallerin hiçbiri Kore tarafından değil. Bu durum, Çinli girişimlerden gelen çok sayıda teklifle tezat oluşturuyor.

Bunun nedeni, Golden Gate’in Kore’de şubesinin olmamasıdır. Kore’de sadece menkul kıymetler ve bankacılıkla ilgilenen küçük şubeler bulunmakta olup, ana işler Hong Kong’daki Asya şubesi tarafından yürütülmektedir.

Ancak, küresel bir yatırım bankası olan Golden Gate, yerel yatırım şirketleriyle örümcek ağı gibi bağlantılıdır ve eğer bu ağ üzerinden veri elde etmek mümkün değilse, bu mümkün olmaz mı?

Fayans döşeme!

Başka bir e-posta daha geldi.

[Nasılsın?]

Hyunjoo ablaya bir cevap gönderdim.

[Ayrıca yerel verilere de ihtiyacım var. Lütfen bulduklarınızı bana gönderin.]

* * *

Taek-gyu planları seçti ve ilk olarak sektörlere göre sınıflandırdı.

Paylaşım ekonomisi, O2O hizmeti, sosyal ağ hizmeti, e-ticaret, büyük veri, yapay zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT), basit ödeme, robot teknolojisi vb.

Planları tek tek okudum ve üç kategoriye ayırdım.

Olmak, olmamak, belirsiz olmak.

Taek-gyu, istediği kahveyi getirirken sordu.

“Sınıflandırma kriterleri nelerdir?”

“Bu sadece benim hissim. Aklıma gelen şeyler var.”

Akla ilk gelen Yeji’nin aksine, bu duyu biraz daha incelikli. Beş duyudan farklı, ama nasıl açıklayacağımı bilmiyorum.

Malzemeyi bir anlığına kenara bıraktım ve bir fincan kahve eşliğinde düşündüm.

İlk başta, önsezi rastgele ve tekrar tekrar önümde belirdi. Hissettiğim diğer şey ise L6’nın üretiminin durdurulmasıydı. Tüm gücümle konsantre olarak, zamanlamayı çözebildim.

Bilgi toplayarak ve odaklanarak daha fazlasını görebilir miyiz?

Taek-gyu hikayemi dinledi ve şöyle dedi.

“Bu bir olasılık. Temelde, ne kadar çok kullanırsanız o kadar çok gelişir. İşe yaramaz olduğuna dair bir söylenti neden var ki?”

“·················ok.”

Bu yanlış bir teori değil miydi?

Çabalarla kazanılanlar gelecek nesillere aktarılmaz. Bu nedenle, türlerin evrimi açısından hiçbir önemi yoktur.

Ancak nesne açısından bakıldığında büyük önem taşıyor. Her neyse, ders çalışmanın beyninizi, egzersiz yapmanın da vücudunuzu geliştirdiği doğru.

Öyleyse, bir gün geleceği öngörme yeteneğimizi dilediğimiz gibi kontrol edemez miyiz?

* * *

Yeni yılın başlangıcından bu yana on gün geçti.

O süre boyunca evden dışarı bile çıkmadım. Gelen tüm aramaları görmezden gelerek, zamanımı planı okumaya adadım.

Yemek yemek, yıkanmak ve hatta uyumak bile neredeyse zaman kaybıydı.

Taek-gyu diğer her şeyden sorumluydu. Zaman zaman kahve yapardı ve zamanı geldiğinde yemeği kendisi hazırlardı (gerçi her şeyi sipariş ederdi).

Başımı kaşıdım ve mırıldandım.

“Sanırım birazdan görüşürüz.”

Bu şirketlerin hiçbirinin neden öngörü yeteneği yok?

Taehyung bana şöyle dedi.

“O küçük işi yapalı birkaç gün oldu. Şu an acil bir durum değil, neden bu kadar acele ediyorsunuz?”

“Öyle, ama…”

Eğer bu duyguyu bırakırsam, şu an hissettiğim duygunun bile kaybolacağından endişeleniyorum.

“Biraz ara verin. Bazen ara vermeye ihtiyacınız olur.”

“·················ok.”

Doğru, ama bunu her gün mola veren biri söylediğinde o kadar da inandırıcı olmuyor.

Her iki durumda da, çok çalışmak mutlaka bir şey elde edeceğiniz anlamına gelmez.

“Önce ellerimi yıkamam gerek.”

Elimdeki malzemeyi yere bıraktım ve ayağa kalktım.

Banyoya gittim ve aynaya baktığımda evsiz birine benzeyen yaşlı bir adam gördüm. Gözleri sonuna kadar açıktı, saçları dağınık, sakalı da karmakarışıktı.

20 yaşında birinin bunu göreceğini kim tahmin ederdi ki?

Duşta suyu açtım.

Haydi, kahretsin!

Sıcak suya girince gerginliğim azaldı ve uykum geldi. Burada uyuyamıyorum…

O an.

Önümde bir hologram belirdi.

“Hı?”

Şaşırtıcı bir şekilde, olay burada bitmedi. Birbiri ardına başka hologramlar belirdi.

.

.

Duştan üzerime su sıçradığında önümde onlarca hologram gördüm.

Sonunda boynuzlu atları buldum.

* * *

Gözlerimi açtığımda güneş hâlâ tepedeydi.

Uzun süre uyuduğunu sanıyordum, ama kaç saat uyumadın?

“Ugh.”

Ağzım kurumuştu.

Su içmek için oturma odasına gittim. Taek-gyu oturma odasında oturuyordu.

“Suya ihtiyacım var.”

“İşte burada.”

Taek-gyu bir şişe su getirdi. Ben de bir çırpıda içtim.

“TAMAM?”

500 mililitrelik su şişesini içtim ve sonra sordum.

“Ne kadar uyudum? İki mi, üç saat mi?”

“Sanırım 20 saat uyumuşumdur.”

“Ne?”

Taek-gyu parmağıyla saati işaret etti. Saatin kolları sabah 10’u gösteriyordu.

20 saattir uyanık değilsin. Oldukça yorgun görünüyor.

Uykuya dalmadan önce durumu düşündüm.

Duşta Yeji’yi gördüm… Ondan sonra hemen duştan fırladım ve şirketin adını rastgele bağırdım.

Bu, Arşimet (yani Büyükbaba Eureka) değil.

Şirketlerin isimlerini hatırlamaya çalıştım ama hiçbir şey hatırlayamadım. Kafam bembeyaz bir kağıt gibi.

“Hı hı?”

Acaba tüm ön bilgiler uçup gitti mi?

Ne yapacağımı bilemediğim ve düşüncelere dalmış olduğum bir anda, Taek-gyu şaşırmış bir şekilde sordu.

“Hey, neden birdenbire?”

“Bu çok büyük bir olay. Hatırladıklarımı bile hatırlamıyorum.”

Taek-gyu, şaşkınlık içinde kağıdı havaya kaldırdı.

“Ne saçmalıyorsun? Hepsini yazdım zaten.”

“Öyle mi?”

A4 kağıtlarına karalanmış düzinelerce şirket adını görünce rahat bir nefes aldım.

Onu aldığımı bile hatırlamıyorum. Sanırım o zamanlar pek aklı başında değildim.

“Söylediğiniz konular çözüme kavuşturuldu.”

Çevredeki dağınık kağıt yığınları temizlendi ve masanın üzerinde sadece tek bir kağıt yaprağı kaldı.

“Bana biraz kahve getir.”

“Tamam aşkım.”

Planları tekrar gözden geçirdim.

Yani bunları benim öngörümle seçtiğim şeyler mi diyorsunuz?

Öngörü, işin sonu değildir. Aksine, öngörüye sahip olduğunuz için, şimdiden çalışmaya başlamanız gerekir. (Daha fazlasını wuxiax.com adresinde okuyabilirsiniz)

Halka açık bir şirketin hissesini borsadan satın alabileceğinizin aksine, borsada işlem görmeyen bir şirkette hisse satın almak kolay değildir.

Kurucularla iletişime geçme ve müzakere sürecinden geçmeniz gerekiyor.

Sorun şu ki, şu anda böyle bir organizasyonumuz yok. Ancak ben de bir müzakere dehası değilim.

“Önce bir organizasyon kurup sonra yatırım yapmaya başlamak doğru olmaz mı?”

Başımı salladım.

“Bunun için vaktim yok.”

Bir yatırım şirketi kurmak ve gerekli yetenekleri yetiştirmek en az birkaç ay sürecektir.

“Bir düşünelim. Bu şirketleri Golden Gate tarafından reddedilen teklifler arasından seçtik. Acaba reddedildikleri için o kadar bunalmışlar ki, odaya kapanmış olabilirler mi?”

“Daha sonra?”

“Belki de oraya buraya teklifler göndererek başka yatırımcılar arıyorlardır. Sakin olup önce başka yerlere yatırım yapmaya başlarsanız, bu durumdan kurtulursunuz.”

Acele etmeye gerek yok, ama olabildiğince hızlı hareket etmek daha iyidir.

“Öyleyse nasıl?”

Eğer bunu kendi başımıza yapamıyorsak, yardıma ihtiyacımız var.

Taek-gyu’ya dedim ki.

“Hyun-joo abla ile tekrar iletişime geçmem gerekiyor.”

* * *

Dünyanın en büyük yatırım bankası olan Golden Gate, küresel bir yatırım bankası gibi dünyanın her yerinde şubelere sahip.

Asya’da toplam üç şubemiz bulunmaktadır.

Asya’da ofisleri bulunmaktadır; dünyanın ikinci ve üçüncü büyük ekonomileri olan Çin ve Japonya’da birer tane, Hong Kong’da ise bir tane ofisi vardır.

Bir zamanlar Kore’de bir şube kurulması konuşulmuştu, ancak 2008 mali krizi sonrasında bu plan iptal edildi. Bu nedenle Kore, ASEAN bölgesiyle birlikte Asya şubesinin yetki alanında kalmaya devam etti.

Hong Kong’un merkezindeki Golden Gate Binası’nda çeşitli milliyetlerden ve ırklardan finansçılar çalışıyordu.

Oh Hyun-joo da onlardan biriydi. MBA’sini bitirir bitirmez Golden Gate’e katıldı ve New York’taki genel merkezinde çalıştı, ardından üç yıl önce Asya ofisine atandı.

Koreli olduğu için ağırlıklı olarak Kore pazarında çalıştı. Bu nedenle sık sık Kore’ye seyahat ediyor.

Hyun-joo, işten geç çıktıktan sonra dairesine dönmek yerine, Victoria Limanı’na bakan bir kafe terasında oturup dizüstü bilgisayarını açtı.

Kardeşinin arkadaşından e-postasına ekli bir PDF dosyasında düzinelerce yeni kurulan şirketin listesi yer alıyordu.

Planlarını saatlerce titizlikle gözden geçirdikten sonra dizüstü bilgisayarını kapattı. Sigara içti ve düşüncelere daldı.

Girişim şirketlerine yatırım yapmak, başarılı olması durumunda, halka açık şirketlere yapılan yatırımlarla kıyaslanamayacak kadar büyük getiriler sağlayabilir, ancak başarısızlık olasılığı da çok yüksektir.

Bence insanları güvenli bir yere yatırım yapmaya teşvik etmek istiyorum.

Fakat.

13 milyar wonluk ilk yatırımından 670 milyar won kar elde etti. Buna gerçekten şans denebilir mi?

‘Belki de çok yeteneklidir…’

Biraz düşündükten sonra Hyeon-joo Kore’yi aradı.

“Postaları kontrol ettim. Planın ne?”

Sanki karşı taraf onun sorusunu bekliyormuş gibi konuştu.

[Golden Gate’e yatırım aracılık ve personel gönderilmesi için resmi olarak talepte bulunacağım. Ablam, lütfen Kore’ye gel.]